說到華為總裁任正非聊經濟融合發展時，記者似乎感覺到這和寶雞-中國鈦谷新經濟業態有些觀點不謀而合。只是相同的問題，華為看得準、做得好、做得精，而鈦谷似乎還只是停留在表面。華為整體有“統帥”，鈦谷里的鈦企多而雜，也需要一個“統帥”，指出鈦谷的問題，協調鈦谷里的聲音。
　　“人人為我，我為人人”這8個字在鈦谷時時被熱議。前不久，記者去鈦谷采訪，就聽到了這個話題。寶雞鑫諾、拓普達鈦業、弘森鈦業、金盛源鈦業、龍輝機械、科迪普等多家企業負責人都談及此事。他們認為，鈦谷企業眾多，各有各的優勢，應該把資源整合起來共同利用，避免大家都朝著“全方面”方向發展、投資，從而導致資源浪費。他們說，其實鈦谷的裝備并不差，如果能相互依托使用，既能充分發揮設備的利用率，又可以避免重復投資造成的浪費，整活了鈦谷的裝備。
　　與鈦谷多位企業家聊到此話題時，記者以為，鈦谷的企業家已經意識到重復投資帶來的弊端。比如設備利用率低、相互競爭激烈、價格惡性循環、效益難以凸顯等，設備開工率不足，出現了“大馬拉小車”現象。鈦谷企業家已經在潛意識里提出了融合資源、分亨經濟的概念。什么是分享經濟？分享經濟（Sharing Economy）是指將社會海量、分散、閑置資源等，進行平臺化、協同化的集聚、復用與供需匹配，從而實現經濟與社會價值最大化利用的新經濟業態。
　　分享經濟強調的兩個核心理念是“使用而不占有”（Access over Ownership）和“不使用即浪費”（Value Unused is Waste)。其實，這兩個問題已經成為鈦谷企業家思考的問題。比如，某機械制造有限公司有些裝備亞洲第一，有些國內第一，但使用率不高。此前，工信部領導對某機械的裝備連連稱贊，某機械給國防建設重要領域制造過重要產品，但某機械生產并不飽和。因為外界不知道某機械有先進的裝備。像這樣的裝備就需要“融合資源，分享經濟”。
　　近日，新京報記者采訪華為任正非，他說“做齊產品線的思想是錯的”。這個回答與鈦谷企業家的資源融合思考不謀而合。“做齊”很難，“互補”容易。華為有些產品也來自鈦谷企業的供應。華為不可能“做齊”所有的產品，否則就做不下去。任正非說，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮自己的優勢，形成一把“尖刀”。劣勢的部分，可以引進別人的來組合。這就是華為的融合資源與分享經濟。
　　融合是一種胸懷與包容，分享是一種氣度與格局。相信大家在做精做優自己的產品線時，將富余的裝備資源分享出去，彼此不但避免了重復投資，避免了價格競爭，而且還會在融合資源中分享到經濟效益的提升。
　　寶雞既然叫中國鈦谷，相信一定會在胸懷、包容、氣度與格局中構建“融合資源、分享經濟”的新經濟業態，形成寶雞-中國鈦谷“合拳出擊”的新形象。